1- طرح تدوين استراتژي سازمان با تشكيل ستاد راهبري و كميته اجرايي آن متشكل ازمديركل، معاونين ، مديران و كارشناسان سازمان از شهريور سال جاري آغاز شد. . بر اساس طرح اوليه ، شناخت وضعيت موجود سازمان و ارزيابي عملكرد آن درگام اول انجام گرفت. در اين مرحله اطلاعات مربوط به محورهاي زير جمع آوري شد: :

    تاريخچه سازمان و روند تغييرات ساختار سازماني .

    تشريح وضعيت نيروي انساني ، تركيب و تنوع آن با تاكيد بر شناخت مديران اثرگذار سازمان

    شناخت منابع مالي سازمان در دو بعد داخلي و تسهيلات در اختياري كه براي بخش صنعت و معدن اختصاص يافته است .

    سيستم جذب سرمايه گذار و متقاضيان بخش صنعت و معدن استان و جاذبه هايي كه در اين راستا وجود دارد

    سيستم عمليات و چگونگي ارايه خدمت به متقاضيان، روش ها و مراحل انجام وظايف.

    وضعيت پژوهش و فناوري در سازمان

    شناخت فرهنگ سازماني حاكم بركاركنان سازمان

    شناخت وضعيت سيستم هاي مديريتي سازمان

    شناخت مسئوليت هاي اجتماعي سازمان .

    بررسي شاخص و عوامل محيطي اثرگذار بر سازمان .

    شناخت مأموريت ، اهداف و استراتژي كنوني سازمان .

2-درگام دوم  ماموريت ،ارزشهاي اساسي و چشم انداز سازمان تبيين شدكه پس از جمعبندي نظريات سي نفراز مديران وكارشناسان منتخب سازمان – كه درتمام مراحل بعدي مجري طرح را ياري رساندند-  منجر به تنظيم بيانيه ماموريت شد.

3- شناسايي عوامل داخلي و محيط خارجي سازمان .

 دراين مرحله بيش از .... 105 عامل به عنوان نقاط قوت وضعف ،فرصت و تهديد  در قالب فرم هاي مخصوص شناسايي  شد كه پس از جمعبندي آن در جلسات ستاد راهبردي ....14..........عامل به عنوان عوامل داخلي (نقاط قوت وضعف) و.........15.............عامل بعنوان عوامل محيطي (فرصت وتهديد")مورد تاْييد قرار گرفت . در اين مرحله با استفاده از امتياز دهي عوامل مؤثر ،نمره عوامل خارجي..........242....... و نمره عوامل خارجي.........238.....از 400مشخص شد كه  جايگاه ،سازمان را در موقعييت .......240... قرار داد

-در مرحله چهارم پس از اينكه ماْموريت  تبين شده با عوامل داخلي وخارجي ،مورد بازبيني قرار گرفت و بدون اصلاحات به تاييد ستاد راهبردي رسيد ، از همكاران طرح (30نفر مورداشاره)در خواست شد ،در چارچوب ماْموريت و متناسب با وضعيت داخلي و خارجي اهداف استراتژيك سازمان را تعيين كنند كه پس از جمعبندي پيشنهادها تعداد ......7..............هدف مورد تاييد اعضاي ستاد راهبردي قرار گرفت

5- در پنجمين مرحله از همكاران درخواست شد براي تحقق اهداف پيشنهادي ، استراتژي هاي مناسب درچهار وضعيت: رشد، محافظه كاري، رقابتي وكاهشي ارايه دهند كه نظريات همكاران در قالب فرم ماتريس swot   جمع آوري شد ودر نهايت تعداد .....226................استراتژي از سوي آنان پيشنهاد شده بود.پس از بحث و بررسي در جلسات متعدد كميته اجرايي و ستاد راهبردي ...9...........استراتژي اصلي ............14...........استراتژي كسب و كار (.....4...استراتژي صنعت...4...............استراتژي معدن..6..............استراتژي فني مهندسي).و........45.................استرتژي وظيفه اي (........4...........استراتژي ساختار..............6......استراتژي منابع انساني.........7.....................استراتژي منابع مالي...................4..........استراتژي بازاريابي..(سيستم جذب سرمايه گذار)..........3.............. استراتژي عمليات-توليد-فرايند............6.............استراتژي پژوهش وفناوري.............10...........استراتژي .سيستم هاي مديريت .......5....................استراتژي فرهنگ سازماني). از يكديگر تفكيك و مورد تاييد قرار گرفت .

6- در ششمين مرحله از همكاران در خواست شد براي هريك از استراتژي هاي اصلي ،كسب و كار و وظيفه اي تاييد شده ،حداقل يك برنامه اجرايي (راهكار )پيشنهاد كنند كه جمعاً .............راهكار پيشنهاد شده بود .با بحث وبررسي در جلسات متعدد كميته اجرايي و ستاد راهبردي تعداد ....راهكارو  برنامه هاي اجرايي مناسب براي هر يك از سطوح استراتژي در سازمان مشخص شد .

۱۱ . تامين منابع مالي مورد نياز رشد و ارتقاي سازمان و واحدهاي صنعتي ومعدني استان